10月30日下午，桂物智慧公司召开2024年三季度经济运行分析暨安全生产（消防）工作会议。会议传达了集团公司三季度经济运行分析暨安全生产（消防）工作会议精神，总结分析公司三季度经济运行、安全生产（消防）工作情况，并部署四季度重点工作。集团公司副总经理刘献伟出席会议并作指导讲话。桂物智慧公司党支部书记、董事长唐奇峰主持会议。

刘献伟在讲话中对桂物智慧公司前三季度经营工作成绩给予充分肯定，对下一步工作提出“五抓，五下功夫”要求：一是抓学习，在争创数字科技标杆企业上下功夫。要加强数字科技基础知识的学习，向书本学习、向标杆学习、向同行学习，要有敢于走在前、打头阵、做表率的信心，积极培育核心竞争力，争创智慧物流行业标杆企业。二是抓经营，在创新商业模式上下功夫。一方面眼睛向外有效整合业务资源提升公司经营效益，一方面眼睛向内优化配置资源提升运营效益。智慧公司内部业务单元核算模拟市场化的经营模式值得肯定，要总结经验，持续探索商业模式创新，推动企业可持续发展。三是抓管理，在提升运行效率上下功夫。要提高站位按照二级企业要求，在各方面工作与集团公司全面接轨，从制度化、标准化、规范化、自觉化四个层次提高内部管理水平。四是抓规划，在明晰发展方向上下功夫。要进一步理清发展思路，积极服务好集团公司数字化转型，统筹好内部重大项目建设，谋划好发展的短期目标和中长期规划，精准发力推动平台经济。五是抓党建，在凝心聚力上下功夫。要加强党建工作与业务工作深度融合，扎实推进党风廉政建设，守好廉洁底线，搭建人才梯队，提升团队凝聚力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

会议强调，一要全面盘点，全力以赴冲刺全年工作任务目标。梳理年度工作事项清单，对标对表倒排时间进度，责任到人，加强与集团总部的上下衔接和内部协同，同向发力、形成合力，确保年度各项任务指标全面完成。二要突出重点，关注短板弱项，班子成员带头聚焦内部深化改革、项目历史遗留问题等，强化担当、深入剖析、精准发力、细化措施，力争取得阶段性成果，不断提升公司技术服务水平和品牌形象。三要提前谋划，统筹安排。一是结合公司新的发展定位，提前思考谋划明年工作目标和重点任务，并有机衔接好公司十五五规划；二是统筹好岁末年初工作，确保生产经营等各项工作有序安排、平稳衔接。

公司领导班子成员、各部室负责人和相关业务骨干参加会议。

文字来源：缪雨

图片来源：赖恩平

编辑：赖恩平

审核：李燕莲