以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，落实国有企业改革深化提升行动工作部署，坚持“高标准、严要求”工作总基调，以“制度强化年”活动要求为主线，突出问题导向和目标导向，持续健全和完善制度体系，加强制度宣传学习，狠抓制度执行落实，严格落实制度考核机制，确保制度建得起来、落得下去，推动形成长效机制，为集团公司持续、健康、稳定发展提供坚强制度保障。

2025年全年。

充分利用集团公司网站、微信公众号宣传开展“制度强化年”活动的必要性和重要性，通过宣传栏、LED显示屏等形式积极营造良好舆论氛围，激发全员参与热情。（责任单位：办公室、党委宣传部）

各部室、各单位对现有制度进行再梳理，重点查找制度之间冲突、重复、漏洞以及不适应当前工作需求的内容，形成制度清单和工作计划，进一步做好制度废改立工作。本阶段结束前集团各部室、所属各单位按要求填写附表（见附件）报送集团办公室。（责任单位：各部室、所属各单位）

以信息化手段助推制度落实。各单位搭建制度管理模块，实现制度查询、学习线上化、智能化。各部门、各单位做好制度库维护工作，及时更新制度目录，实现制度库的动态更新。依托集团公司各层级数据平台建设工作，将制度规定的审批流程、业务规则和禁止事项逐步嵌入系统架构，通过智能校验、流程卡控等技术手段实现AI智能管控。（责任单位：数字中心、所属各单位）

深化制度宣传学习。以主题党日活动、集中学习、个人自学、制度解读等多种形式，对集团公司规章制度进行再培训、再宣贯，使干部职工进一步增强制度意识、领会制度精神、熟知制度内容，强化制度执行效果。（责任单位：各制度起草单位）

开展“以考促学”活动。建立测试题库，不定期组织线上或线下测试，推动制度学习走深、走实、走细，深化干部职工对制度的理解和执行。（责任单位：办公室、所属各单位）

强化执行监督。建立健全制度执行的监督检查机制，采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，对制度执行情况进行全面监督，及时发现和纠正执行中的问题。（责任单位：办公室、所属各单位）

严格考核评估。坚持问题导向和目标导向，分析制度对工作流程优化、工作效率提升等方面的贡献，着重从制度的可操作性和执行落实等方面开展制度执行效能评估。（责任单位：办公室、所属各单位）

对活动情况进行回顾总结，总结各部室、各单位推进“制度强化年”活动的成功经验和创新做法，通过内部交流会、总结会等方式，分析经验做法，查找薄弱环节，持续改进提高。各部室、各单位在活动推进过程中，要兼顾过程与结果，及时总结落实情况、经验及不足。（责任单位：办公室）