会议指出，公司上下要进一步增强做好全年生产经营任务的紧迫感和责任感，紧盯全年任务目标，加强内部联动，持续推进成本压降，进一步提升项目管理和自研能力，积极拓展外部市场，全面提升企业价值创造水平。

刘献伟充分肯定桂物智慧2025年1-8月经营工作取得的成绩，并就做好9月份及全年经营工作提出四点要求：

一要紧盯利润指标不放松。营收是利润的基础，要统筹处理好营收与利润的关系，扎实推动项目落地见效，确保完成年度利润指标，实现“有利润的营收”和“有现金流的利润”。

二要推动科技创新与产业创新深度融合。桂物智慧作为集团公司智能化、信息化专业人才高地，应“走在前、做表率”，积极探索低空经济、智能驾驶等前沿领域，以科技创新赢得发展先机，并与集团公司现有业务板块实现产业创新协同，避免成为“无源之水”。

三要抓实抓细经营管理基础工作。以问题为导向，聚焦应收账款、“两金”管控、成本费用、市场开拓、项目开发等关键环节，不断夯实经营管理基础，切实提升经营质量。

四要筑牢安全生产防线。临近中国-东盟“两会”及国庆假期，要高度重视安全生产工作，定期组织开展应急演练，提升应急处置能力。同时，密切关注员工思想动态，加强人文关怀，防范各类安全风险。

集团公司经营协同部、财务融资部负责人，桂物智慧在家班子成员、各部室负责人参加会议。