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桂物智慧公司召开2026年一季度经济运行分析暨安全生产(消防)工作会议

作者:   点击次数:   发布时间:2026-04-24

   

4月23日,桂物智慧公司召开2026年一季度经济运行分析暨安全生产(消防)工作会议,全面总结一季度经营工作,明确二季度攻坚方向与推进举措,全力推动公司高质量可持续发展。集团公司副总经理罗圆出席会议并讲话,桂物智慧公司党支部书记、董事长唐奇峰部署下一阶段工作,总经理刘阳国作工作报告。

罗圆充分肯定了桂物智慧公司在逾期应收账款清收、平台贸易模式创新等方面取得的成效,并就下一步工作提出六点要求:一是紧盯经营性现金流核心目标。业务围绕“有利润的营收,有现金流的利润”开展。同时加大应收账款催收力度,层层压实责任,加快资金回笼。二是全面提升服务集团信息化项目效率。突出信息科技核心能力建设,资源更多向技术研发倾斜,大胆提出提高集团信息化建设意见建议,助推项目建设加快进度。三是从严管控“两金”规模。高度重视“两金”压降,严格控制增量,有效降低存量,切实降低资金占用。四是聚焦优质项目拓展。择优攻坚、重点突破,优先推进短平快、能见效、高毛利项目,推动毛利率持续提升。五是加快平台模式创新。推进广西特色产业物流服务的线上线下融合模式快速落地,打造可复制的盈利模式;加快打磨物流产教融合产品,对接高校与行业需求,形成教学实训新增长点。六是筑牢安全生产防线。定期开展隐患排查整治,坚决杜绝各类安全事故发生,为公司高质量发展提供坚实的安全保障。

唐奇峰对下一阶段工作作出部署,提出四点要求:一要提升服务质效,强化内部对接时效性,破除沟通梗阻,提升服务集团的质量与效率。二要加快项目落地转化,紧盯指标缺口,明确团队分工,细化资金使用、时间节点等关键环节,提升储备项目转化率。三要深耕平台运营模式,持续探索服务行业实体的运营模式,夯实长远发展赛道。四要推进保障机制,进一步推进机构与人员优化。通过外部引才、理顺内部成长通道等多种渠道补齐人力短板,优化机构与部门职能;同时强化财务支撑保障,适配平台运营与业务发展的资金和监管需求。

刘阳国作题为《乘势而上再攻坚 凝心聚力“双过半”》的工作报告,提出三点要求:一要明确核心目标,实现营收利润“双过半”;二要强化项目管理,全面提升经营效益;三要加快“走出去”步伐,严控项目承接风险。

集团公司经营协同部副总经理周楷杰,桂物智慧公司班子成员、各部室负责人参加会议。


文字 | 黄煜高

图片 | 赖恩平

编辑 | 赖恩平

审核 | 李燕莲

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